En partenariat avec le Ministère du Travail, des Relations Sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville
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Champ d’action
Organisation du travail
Présentation de l’entreprise
Secteur d’activité : Conseil en Marketing
Statut : SARL
Effectifs : 4 permanents + une plate-forme pour un réseau de consultants indépendants – tous parents
Implantation géographique : Neuilly / Seine
Contexte de l’action
Aménagements temps et lieu de travail
A qui s’adresse cette action ?
Les consultants
Description de l’action
Des statuts « personnalisés » :
- Un consultant dédie en moyenne 2 jours par semaine au cabinet pour pouvoir par ailleurs lancer sa propre activité en Marketing du Sport
- une autre dédie en moyenne 3 jours par semaine pour pouvoir par ailleurs développer une compétence spécifique en animation de séminaires
– une autre bénéficie du congé de présence parentale du fait de la maladie handicapante de l’un de ses enfants…
Au total, c'est une organisation non figée : présence « moyennisée » (les jours de présence peuvent bouger) – avec la possibilité de travailler de loin, et pas forcément au bureau… nous avons notre « auto-contrôle » via la qualité du résultat de nos missions et la rentabilité que nous sommes capables de dégager
Objectifs recherchés Mise en œuvre du projet Périmètre : mise en œuvre réfléchie à chaque nouvelle mission
Assurer, à un cabinet émergeant, les compétences de professionnels de talent en échange d’un respect de leurs aspirations et de leur style de vie
Moyens alloués : énergie mise en commun pour un but partagé - flexibilité dans la façon de travailler de chacun - volonté
Difficultés rencontrées : un petit peu de temps consacré à la coordination des agendas - apprendre à négocier un planning avec un client
Facteurs de succès : transparence – confiance – respect des engagements du cabinet : « on réussit ensemble ou on arrête – primes partagées liées à la présence et pas au niveau de salaire »
Moyens alloués : énergie mise en commun pour un but partagé - flexibilité dans la façon de travailler de chacun - volonté
Difficultés rencontrées : un petit peu de temps consacré à la coordination des agendas - apprendre à négocier un planning avec un client
Facteurs de succès : transparence – confiance – respect des engagements du cabinet : « on réussit ensemble ou on arrête – primes partagées liées à la présence et pas au niveau de salaire »
Résultats obtenus
Evaluation du dispositif : des clients qui ont toujours eu une réponse – pas de démissions…
Points d’amélioration à proposer : NSP
Perspectives à venir : poursuivre le développement du cabinet sur ce modèle et prouver que cela peut être un modèle gagnant
Contacts :
contact@observatoire-parentalite.com
